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莱茵置业:地产集团的IT智慧
多年来中国信息化500强的名单中,房地产企业都是屈指可数的,当通讯、金融、制造业信息化搞得如火如荼并取得了长足进步的时候,房地产行业的信息化却始终处于起步阶段,这个至今依然为人们所热切关注的火爆行业,对信息化建设始终不太感冒,很多企业宁愿在人力上多?#24230;?#20063;不愿意搭建自己的IT系?#24120;?#20294;是,随着企业规模的不断扩大,对资金流、信息流等的掌控要求越来越高,一些心怀大志的地产企业逐渐的把目光?#26029;?#20449;息化建设上来,莱茵达置业股份有限公司(简称:莱茵置业)就是业内较早开始信息化建设并初见成效的代表企业之一。


论规模莱茵置业算不上大,它是一家在国内经济发达地区二线城市深具影响力的房地产开发企业,1994年5月9日在深圳证券交易所挂?#24179;?#26131;(证券代码000558),公司致力于住宅产业化经营领域,现已在国内经济最为活跃的长三角区域进行了系统性深耕布局,开发?#21335;?#30446;遍布3个省10城市,在上海、杭州、南京、嘉兴、嘉善、扬州、南通、泰州、仪征、沈阳等城市共拥有十数家房地产项目公司。长期以来莱茵置业坚持为客户提供性价比最高的产品,所进入的区域市场占有率均达到了数一数二水平,尤其在南京、扬州、南通等城市处于行业领先者的地位,拥有很强的品牌号召力。


莱茵置业的IT建设三阶段


莱茵置业之所以有今天的成?#20572;?#21644;这些年一直在背后默默支撑业务和管理的IT建设显然是分不开的,到目前为止,莱茵置业已经搭建起了一个相对完整的IT构架,这个IT构架将随着不断完善为企业创造更大的价值。


莱茵置业信息化管理中心高级信息经理章斌回忆道,莱茵置业的信息化建设并不是一蹴而?#20572;?#32780;是分阶段分步骤的一项大工程,IT架构的搭建大致分为三个阶段:第一阶段是以致远协同管理软件、财务软件、HR软件以及PM、PS等基础模块为主的基础建设阶段;第二阶段的建设则以薪酬系?#22330;?#32489;效系?#22330;?#20840;面预算系统和BI为主;第三阶段中包含物业系?#22330;?#25237;资管理系?#22330;?#36136;量管理系统等和业务紧密结?#31995;南低场?/span>


信息化之战取胜良策:先易后难


莱茵置业的信息化建设算得上是既全面又庞大,每个阶段都有三个以?#31995;南低?#35201;上线,既要保证系统正常上线又要保证人们能够接受上线系统所带来的改变,这的确不是件容易事,在这样一个信息化并未深入人心的行业,搞信息化就要冒着“先吃螃蟹”的风险,更何况IT系统的上线将会造成企业权利格局重新分配的?#32622;媯?#22312;?#25345;?#31243;度上来讲信息化就等于企业变革,而变革则意味着斗争。


这是一场没有硝烟的战争,每一个系统都是一个堡垒,每一个新系?#25104;?#32447;都要有策略。赢得这场战争的重点不在于汗水,而在于智慧。


从莱茵置业的信息化建设三阶段不难看出,他们采用了“从易到难”的方法,先突破人们心底的防线,再逐步跟进,“协同OA系统的上线是第一阶段信息化建设中的首要步骤,因为致远的协同界面友好、操作简便,即便从未接触过计算机的人十分钟也能学会如何操作,这样好用、易用的产品非常适合在信息化建设初期上线,以打开艰难的?#32622;媯?#35753;大家从实际操作中尝到信息系统带来的甜头儿。” 章斌在讲述莱茵置业的信息化建设经验时如是说。


协同的智慧:制度落地、知识管理、异地管控


作为上市公司的莱茵置业早就意识到内控制度的重要性,他们认为,内控制度直接关系到信息化建设的成败,因此在信息化建设之前,莱茵置业梳理、确定了集团化管理制度体系,并科学的建设了组织体系,而保证组织体系执行正确的集团化管理制度体系的手段恰恰是协同管理软件。


它是如何让企业制度得以落地的?“协同管理系统通过支持单据定义、流程配置、人员和资源的直观描述等多?#36136;?#27573;,以图形化、透明化、可视化而完成制度的控制执行,保证制度执行的准确、高效、可跟踪和追溯,并将执行结果全部集中存储,从而保证了制度的有效执行。固化的制度执行还有效提高了团队的复制能力,降低了制度的执行成本和学习成本,使制度不再是僵硬的文本,而成为在互联网上可以动态跟随的路标,既提升了制度执行的严肃性、高质量,又提升了制度的执行效率,降低了地域、办公环境和时间等的物化限制。充分利用了互联网无处不在的特性,支持组织成员在任?#38382;?#38388;、任何地点,以任何方式完成制度和管理工作的落地执行。” 章斌说,“这也正是为什么莱茵置业会选协同软件作为其必不可少的信息系?#22330;!?/span>


此外,协同平台对异地管控也起到非常大的作用。“比如员工?#24049;?#21644;房产销售,在应用协同平台以前,需要通过快递或者其他方式将异地机构?#21335;?#24212;文档输送到集团,耗时耗力;而在应用协同平台以后,由业务部门制定流程和规则,后台管理人员进行流程配置,通过系统?#36828;?#21028;定条件,实现集团审批和业务流转,简单方便,” 章斌说。协同软件的这个应用点对于项目分散的房地产行业价值巨大。


和所有优秀的企业一样,莱茵置业也非常注重自己的企业文化,注重知识的传递和人才的培养,他们在协同平台上建立了莱茵置业人自己的网络学?#28023;?#22312;知识管理?#21344;?#20013;将企业文档有序的整理保存下来,这样,莱茵置业的员工就可以通过自主学习全面的了解公司和行业,获取工作以外的知识。在信息化建设之初,网络学院和知识管理?#21344;?#36824;成了信息化宣传的“阵地?#20445;琁T部门借助这两个阵地,向莱茵置业人进行信息化知识、IT技能的传播,帮助他们更好的学习和利用信息化,让人们更多的了解信息化给企业和个人带来的益处。


对于存在“管理层级多、专业?#27490;?#22797;杂、区域分散”等管理?#35757;?#30340;房地产企业,信息化建设要从全局出发,建立从集团到项目公司各级之间信息和资源互通平台,将设计、工程、营销、财务等职能部门之间的信息和资?#21019;?#36890;,将分散到各个区域的机构之间的信息和资?#21019;?#36890;,彻底打破职能部门或区域间的隔离,这是房地产企业信息化理想的状态。而目前莱茵置业已经完成了信息和资源之间的打通,章斌说,现在IT?#25302;?#24403;于企业的经络,它和经营管理融为一起,造就莱茵置业越来越强健的体?#24688;?/span>
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